【05月13日打卡总结】培训后如果不做评估,
培训后有没有效果?这需要通过评估来回答,有没有做评估?评估到什么样的层级和程度,采用了怎样的评估方法?等等,许多企业和HR们的回答是不一样的。那么,请问:
1、培训结束后,你们公司有没有对效果进行评估?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么评估的?请分享你们的经验
如果没有评估或做得不好,你会怎么来改善?
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2、如果有,具体你们是怎么评估的?请分享你们的经验
如果没有评估或做得不好,你会怎么来改善?
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培训后如果不做评估,就等于是培训工作只完成了一半。现在很多企业并不会真正的培训工作,只做到的是培训现场效果的提高。就造成了,培训当天很受激励,一周内还有余力,一周后略有印象,二周后,基本还给老师。这样的结果,主要的原因就是缺少了培训评估这个环节。也有些企业认为,培训评估就是培训后,做做培训效果调查。这也是一个错误的认识。真正的培训评估是要根据当时做培训调查时,和培训前要完成的目的,进行培训后追踪和评估。看培训后离培训目标的距离,起到的效果。并利用表格、面谈、现场流程、工艺的改变等方面来进行效果评估。这样才可以总结出培训的真正经验,为将来的培训做好指导。也可以真正让培训队企业发挥作用。以上为个人观点,请大家指正。
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2024-09-25 11:58
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