培训评估是绝大多数企业中最大的难题,本企业也在做但是效果甚微。关于培训评估的形式很多,包括非正式评估,正式评估,建设性评估、总结性评估。培训的四级评估:反应、学习收获、行为、实际成果本企业仅仅局限于一、二级对受训者在返回工作岗位之前和员工受训过程中进行收集和评估。所以培训评估对于目前企业中是一大难题。
一、 培训评估的步骤:
1. 培训评估的可行性分析、目的
2. 选择培训的评估人员、对象
3. 建立培训评估数据库
4. 选择培训评估的形式、方法
5. 确定培训方案及测试工具
6. 收集整理和分析数据
7. 培训项目成本收益分析
8. 撰写培训评估报告
二、 理论考核,采用的是以书面的形式进行考核,根据得分确定培训的效果。
三、 培训效果强化,5-3-1计划表,学员和监督各执一份,时间到期的时候由监督人进行检查,将跟踪结果填写在表格内。
5---找出课程中自己认为有收获的5个方面
3---从上面的5个方面,找出3项对自己工作有帮助的内容
1---从上面3个方面,找出1项可马上开始行动的内容,制定明确的计划执行