∮利用他人的思维
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斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一,该公司的总经理简?卡尔岑不知该从哪里着手,便四处寻找,最后他发现了一家单位,认为由他们负责这件事情最适合不过了。于是,卡尔岑找到这个单位的领导,对他说:“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一,需要做哪些工作,多长时间?你过一两个星期来见我。”
一个星期后,那个人果然来找卡尔岑,说能够做到,大约需要6个月的时间,150万美元。卡尔岑立即说:“很好,那就开始干吧。”那人大为吃惊,说:“我想向你汇报一下,我们打算怎样干。”卡尔岑说:“怎么干都行,我不在乎。”大约4个半月后,那人打来电话,向卡尔岑汇报了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司在准点飞行方面赢得了第一。他们只花了100万美元,还有50万美元的节余。
对于这件事,卡尔岑很有感触地说:“假如我去找他,拍拍他的肩膀说:‘你看,我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一,给你200万美元,我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我,对我说:‘我们已遵照你的指示做了,取得了一些进展,但我们还没有完成任务,大致还需要3个月左右的时间,还要再花100万美元……’然而,这一切并没有发生。”
#励言腹语#
一些管理者习惯于事必躬亲,无论大事小事都要亲自做才觉得放心,似乎别人都是靠不住的,其结果是自己疲惫不堪,办事效果也欠佳。勇于放手,善于放手才是企业适取之路。
13楼 millets
的确如此,在工作中,的确有遇到过这样子的情况。
下面的小姑娘就经常会出现。
学习了!
12楼 雪娟
學習了。
11楼 容姬公主
确实!
10楼 淡定AILI
不错
9楼 Janeive
授权,是高效能的秘诀之一,但是也要考虑被授权的那个人是否能胜任
8楼 钱磊
借脑力是一个好办法!
7楼 雪人68
信任给人最强的动力,但是信任也是相互的,不是盲目的。
6楼 麦子jiang
对执行者来说,信任是要做好的最大动力!
5楼 懒懒的猫妖
信任是强大的开始,无论是自己的强大,还是他人的强大,乃至团队的强大。
4楼 瑞捷
学习,谢谢分享V
3楼 小樓
呵呵,有些员工会希望自己的领导能够有一定的指导,还是因人而异更好
2楼 傻子家的二姐
我们公司领导就是这样,事必躬亲,盖所有的章都要领导签字,包含员工开具离职证明、工作证明、收入证明、离职证明等等都需要拿用章申请单,走一遍很复杂的请章流程。
会昶
@傻子家的二姐:原来不止我们公司这样啊,我们人力资源办公室的章都不在我们办公室,这点我真的想笑无语。
傻子家的二姐
@huichang:这,13年评论的消息额~哈哈
会昶
@傻子家的二姐:大卡的头条啊!!
1楼 街角有家名为花的店
是的,很多的管理者都是事必躬亲,管的太细太多,最后反而适得其反。。。