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【05月14日打卡总结】 如果我是小李,碰到

作者 风轻云淡淡 2013-05-14 07:30 674
内容来自 2013-05-14 打卡话题
培训反馈调查流于形式,怎么办?
A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
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如果我是小李,碰到以上这种问题,我会作如下调整:

1、 与部门主管沟通,把受训员工集合到一起,同时发放《培训反馈调查表》,与此同时细致全面地告之填写要求,首先是不记名反馈,在每一项的打分后面附评分理由,每个理由不得少于20字,在同一类别后面应当提出不足的改进建议,不得少于2条,学员之间不得抄袭参考。填写最后请提出下次想参加的课程,不得少于3个。填写符合要求的请交到我手里,意见中恳同时领取神秘小礼物一个。

2、 安排培训部工作人员一名坐镇培训教室门口,杜绝只填不交的人员出现,交一个走一个。此坐法坚持三次以上,必有成效。

3、 很多时候,无规矩不成方圆,很多人都明白这个道理,但是又有很多人只知道如何建立这个规矩,不知道如何实施。作为HR从业人员,只想做老好人是不可取的,不敢作不敢当,能做好吗?企业要的是一个敢作敢当又懂得技巧的人。HR是承上启下的一个部门,企业的效益要求我们要实施,员工的收入要求我们要想办法满足,我们作为一个支撑点,要平衡两者关系,将双方推向共赢的状态。企业花费财物力为员工作培训,员工是否应该配合学以致用,提升个人能力?

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Alice7758258

16楼 Alice7758258

支持!

2013-05-14 23:54:13 回复 赞(0)
如风一样

15楼 如风一样

分享学习了,可以借鉴,呵呵

2013-05-14 09:46:44 回复 赞(0)
conradc

14楼 conradc

还要镇守,也是一个很有效的方法。

2013-05-14 09:29:26 回复 赞(0)
水样的月色

13楼 水样的月色

谢谢支持

2013-05-14 09:01:37 回复 赞(0)
惊鸿似水

12楼 惊鸿似水

很不错哦。学习让人进步啊!

2013-05-14 08:45:16 回复 赞(0)
青云黄珠琴

11楼 青云黄珠琴

谢谢支持,共同进步!愿你快乐每一天!

2013-05-14 08:40:54 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

10楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习了

2013-05-14 08:30:58 回复 赞(0)
飞天妖兔

9楼 飞天妖兔

你是如何每天都拿到第一个发表的呢,太神奇了

2013-05-14 08:25:17 回复 赞(0)
yatong88

8楼 yatong88

早上好!

2013-05-14 08:22:33 回复 赞(0)
LLHAPPYLIBRA

7楼 LLHAPPYLIBRA

第一条很详细,不记名反馈很可取。不过第二条是不是太强制性了,员工参与度会大大降低,腻烦情绪也会加剧,也许因为这种方式,员工会对人事部门产生不满。

2013-05-14 08:20:53 回复 赞(0)
丨亮仔丶

6楼 丨亮仔丶

学习

2013-05-14 08:14:09 回复 赞(0)
wjc1900

5楼 wjc1900

支持

2013-05-14 08:13:41 回复 赞(0)
丹东宋海然

4楼 丹东宋海然

美好的一天开始了,我们能在三茅互相学习,是我们的幸运,认识您真好,加油!

2013-05-14 08:08:04 回复 赞(0)
小多

3楼 小多

2013-05-14 08:07:34 回复 赞(0)
钱磊

2楼 钱磊

支持!

2013-05-14 07:45:18 回复 赞(0)
buzhidao

1楼 buzhidao

学习

2013-05-14 07:39:47 回复 赞(0)

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