如果我是小李,碰到以上这种问题,我会作如下调整:
1、 与部门主管沟通,把受训员工集合到一起,同时发放《培训反馈调查表》,与此同时细致全面地告之填写要求,首先是不记名反馈,在每一项的打分后面附评分理由,每个理由不得少于20字,在同一类别后面应当提出不足的改进建议,不得少于2条,学员之间不得抄袭参考。填写最后请提出下次想参加的课程,不得少于3个。填写符合要求的请交到我手里,意见中恳同时领取神秘小礼物一个。
2、 安排培训部工作人员一名坐镇培训教室门口,杜绝只填不交的人员出现,交一个走一个。此坐法坚持三次以上,必有成效。
3、 很多时候,无规矩不成方圆,很多人都明白这个道理,但是又有很多人只知道如何建立这个规矩,不知道如何实施。作为HR从业人员,只想做老好人是不可取的,不敢作不敢当,能做好吗?企业要的是一个敢作敢当又懂得技巧的人。HR是承上启下的一个部门,企业的效益要求我们要实施,员工的收入要求我们要想办法满足,我们作为一个支撑点,要平衡两者关系,将双方推向共赢的状态。企业花费财物力为员工作培训,员工是否应该配合学以致用,提升个人能力?
16楼 Alice7758258
支持!
15楼 如风一样
分享学习了,可以借鉴,呵呵
14楼 conradc
还要镇守,也是一个很有效的方法。
13楼 水样的月色
谢谢支持
12楼 惊鸿似水
很不错哦。学习让人进步啊!
11楼 青云黄珠琴
谢谢支持,共同进步!愿你快乐每一天!
10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习了
9楼 飞天妖兔
你是如何每天都拿到第一个发表的呢,太神奇了
8楼 yatong88
早上好!
7楼 LLHAPPYLIBRA
第一条很详细,不记名反馈很可取。不过第二条是不是太强制性了,员工参与度会大大降低,腻烦情绪也会加剧,也许因为这种方式,员工会对人事部门产生不满。
6楼 丨亮仔丶
学习
5楼 wjc1900
支持
4楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,我们能在三茅互相学习,是我们的幸运,认识您真好,加油!
3楼 小多
早
2楼 钱磊
支持!
1楼 buzhidao
学习