【05月13日打卡总结】对于培训后时必须要进
作者 爱的童徒
2013-05-13 20:46
797
培训后有没有效果?这需要通过评估来回答,有没有做评估?评估到什么样的层级和程度,采用了怎样的评估方法?等等,许多企业和HR们的回答是不一样的。那么,请问:
1、培训结束后,你们公司有没有对效果进行评估?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么评估的?请分享你们的经验
如果没有评估或做得不好,你会怎么来改善?
培训后有没有效果?这需要通过评估来回答,有没有做评估?评估到什么样的层级和程度,采用了怎样的评估方法?等等,许多企业和HR们的回答是不一样的。那么,请问:
1、培训结束后,你们公司有没有对效果进行评估?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么评估的?请分享你们的经验
如果没有评估或做得不好,你会怎么来改善?
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对于培训后时必须要进行效果评估的,否则此次培训还有什么意义呢。那就只是走马观花过过场而已。
培训效果的评估通常我会有一个办法,就是所谓的"柯氏四眼评估法",主要是包括四个步骤:反馈、学习、行动、结果。
反馈:通过反馈了解学员对此次课程的理解和感受,有学到哪些知识点和可以借鉴用于自己工作中的;也能了解学员对此次课程的满意度,对老师、对课程内容、需要改进的地方、希望下次能培训的内容及主题;从而也能有益于下次做培训的时候作为参考依据,主要表现在培训主题的确定和培训供应商及老师的挑选;
学习:通过在领导和制度的要求下,督促学员进行学习,运用所学的知识点,满满融入运用到自己的工作中去;期间要布置相应的作业和相应的考核机制,积极配合和作业表现优秀的学员进行表彰和奖励,其他学员不能批评和惩罚,需要鼓励和支持,希望在下次的培训和考核中能表现优秀起来;
行动:学以致用很重要,理论联系实际很重要,鼓励学员们将学习到的知识和工具应用到工作的实际当中去,将所学所想化作行动;
结果:最后将结果汇总进行总结,好的地方需要继续发扬,从而也能得到领导对自己工作和培训的认可,以便下次能争取更多的资源;不好不足的地方也要反思,是哪里出了问题,作为下次的参考,毕竟企业是不断发展进步的,所以培训工作是不可少的,在未来的工作中做得更好;
整个培训下来,很多人都对培训前的调研和准备工作很重视,也做得很好,但恰恰少了培训后的跟踪和效果转化,其实这才整个培训中最重要的一部分。
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2024-09-25 11:58
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