培训后有没有效果?这需要通过评估来回答,有没有做评估?评估到什么样的层级和程度,采用了怎样的评估方法?等等,许多企业和HR们的回答是不一样的。那么,请问:
1、培训结束后,你们公司有没有对效果进行评估?
A、有
2、如果有,具体你们是怎么评估的?请分享你们的经验
公司领导的意见:主要针对较为重要的培训内容,领导通过审批培训计划、培训通知、培训费用支出、证书颁布等,培训主管收集领导的意见和评价。
培训总结:公司对公司级培训均要进行培训总结(尤其是外训),同时各部门对本部门各培训也要进行培训总结,包括以上五个方面的内容,各总结均需在HR部门存档。
待改善的地方:从目前公司的培训评估来看,存在着以下二个需要改善的地方:
(1) 定量评估较少。公司目前的培训评估主要是定性评估,定量的较少,主要受制于数据性的培训效果较少或不方便采集,这也是今后需要重要改善的地方。
(2) 评估的公开。培训评估目前主要在HR部门及部分公司领导之间公开,并未对所有参训部门、参训员甚至全体员工公开,主要担心因培训评估不准确而引来非议。如果评估定量的多而定性的少,公开也就不必担心。