小李想通过一个调查表就了解培训情况,比较单纯,洗洗睡吧。
培训调查流于形式,我们可以想以下办法来弥补:
1、培训调查表,本来就是一个形式。
公司培训,特别是内训,一般都是主管给下属做的培训,或者是外聘讲师讲的课,员工碍于领导面子,肯定不会打差评,员工都想:建议嘛,谁爱提谁去,我才懒得提。但是上面领导要看纸质的文件和数据,这个调查还得做,既然如此,那就做呗,好歹有个分数在那里,和领导好说话。小李在设置问卷时,尽量设置选择题,少设计填空题,一般人都会懒得填。而且小李在统计完数据提交给领导以后,还得如实反映情况,说下问卷调查本来就存在这些客观问题。
2、多用其他培训调查方法:
员工不填不交,那么小李在培训后可以在下课后提醒所有学员在出门前把问卷交上来。员工不提建议,那么小李在培训以后,可以和员工私聊,了解情况,也可以通过员工与员工的小团体沟通了解情况,要想真实了解到员工的真实想法,小李平时不仅要和各部门员工处好关系,还要在员工中间发展内线,否则这些真要做什么工作时,别人都不支持你。例如在下班路上有意识和某个销售一起回家,问下他对今天培训的看法。
3、小李自己要有判断能力:
除了调查员工对培训的评价之外,小李自己也要对培训情况如何有个判断,如果培训时大家非常积极参加,下课后对讲师一致好评,那么说明培训课程还是比较有趣的,如果培训时大家都打瞌睡,不管内容是否有用,起码课程还是比较无聊的,或者是大家不够重视。小李亲自组织的培训,对公司情况也很了解,对各岗位的需求也要很了解,这样才能预先判断培训是否能达到预先要求的结果。