培训反馈流于形式主要是,缺乏人力资源培训的正确评估, 许多企业已经将员工的人力资源培训看成是一项对未来的投资,而这种投资是否真正有所收获,则成为企业关心的核心问题。如果没有一个正确的评估,就会使企业产生盲目的投资行为,不利于企业的发展,也不利于人力资源培训负责人对下一个人力资源培训项目的立项和审批,而目前大部分企业只重视培训的过程,员工培训过后就算完成了整个人力资源培训管理过程。有关人力资源培训负责部门没有对培训的质量进行全面掌握和控制,对不合格的培训,也没有及时找到失误的地方进行纠正,严重影响人力资源培训质量。
1.改进企业对员工培训观念,企业对待员工的人力资源培训与开发应采用正确的观念,不要期待人力资源培训与开发可以使业绩突飞猛进,也不要期待员工因为培训而对企业忠心耿耿。而且企业应正确认识到员工们在培训中可以学习到的一些新的管理方式、思维方式、工作技术,也许不能马上就用在工作岗位上,但这些知识会在员工的头脑中留下较深的印象,当条件成熟时,他们就会结合自己的能力,运用这些知识在工作中取得令人瞩目的成绩来。a. 创建适合企业特点的企业文化b.制定精确、公平的激励机制c. 多种激励机制的综合运用。