1.流于形式已成通病:仔细调查后你会发现,但凡公司内部管理粗糙,发展缓慢的公司,在涉及需要其他员工配合的工作时,员工太过关注自我,过于自私,基本都不会考虑公司立场,不会为公司利益考虑,随意性很大,这是企业进步的绊脚石
2.有些工作必须有高层领导推动:很多想做事儿的HR都会发现,我们满腔热情的描绘好的制度,可在真正推行或实施时却会遇到各种各样的阻力,有时大到我们不得不放弃一些想法,但因为部分员工不希望改变,可能是因为束缚了他,也可能是让他有了不安全感,如果一个好的制度因此而流产实在是可惜。HR要根据所处环境适时搬出最高层来推动,这有时是真的必要的
3.公司中层应有全局意识:公司在筛选确定中层干部时首先应评定他的全局意识,因为只要主要领导能够站在公司立场考虑问题,经过常期的宣贯,公司就会有良好的的风气,那么其实很多问题就会迎刃而解了。
不知大家是否赞同我的观点