首先分析原因
员工:嫌麻烦,觉得没有作用。
领导:觉得这个工作可有可无。
自身:表格设计的是否合理,吸引人注意,自己做这个工作的时候是否给人感觉这个工作的重要性。
其次对症下药
员工:从员工自身的角度出发告知员工问卷调查的重要性,获得年轻人中年人得支持(这些人数量占大多数)
领导:整个培训课程是为企业储备人才的重要途径,平时的培训工作需要逐步积累,以便为公司选拔人才。获得领导的重视后,在员工不配合HR工作时,可借助领导施压。
自身:HR的调查工作有很多种,经常变换,让员工有新鲜感是个比较好的方法。问卷调查用多了会让员工认为这只是个形式。另外,问卷调查结果需及时公布,让员工了解自己的得选择处在哪个水平。