员工为什么不重视,核心是员工对培训本身不认可,这是很多企业的共有问题,企业希望员工学习的是对于目前工作有利的知识,但是由于效果转化的缺失,导致员工认为学习的东西并没有什么用,更何况很多员工真心希望学习的其实很多时候与实际工作并不相关。
所以解决这个最重要是让员工对培训重视、感兴趣:
1、有效的激励
在组织培训的同时,通过培训考试、培训转化效果考核等等手段对员工培训参与度进行考核,对考核优秀的员工予以奖励。在这个方面最合适的是采取培训积分的管理办法。
2、培训设计中适当考核员工的需求,在内容、形式两个着手,可以采取访谈的形式去了解。