【05月14日打卡总结】、换个角度,透析现象
作者 人力资源欧
2013-05-14 13:12
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A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
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、 换个角度,透析现象。销售内训的培训反馈调查表,员工有的不填不交,有的随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多,打低分的无理由,无任何合理化建议。如果小李站在学员角度想想可能就清楚了:为什么我敢如此轻率对待?说明填写不填写一个样,想怎么填写都可以,一句话,怎么样对待这件事都不会受到奖励和处罚,对自己没有好处也没有坏处的事,他不“乱搞胡搞”才怪。记得在深圳上班时,根据董事长要求,董事长助理亲自发放的员工对公司各方面的意见调查表,一共发放了100份,最后回收的只有20份,回收的也有好多空白或填写不完整、乱填写的现象,也是白折腾一次,现在回忆起来,也是因为公司没有调查反馈管理规定的原因啊。
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2024-09-25 11:58
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