培训结束后,许多企业都会对受训员工进行培训内容掌握程度的测试。不同的培训有不同的测试方式和侧重点,各个企业的操作习惯也会有所差异。那么,请问:
1、培训结束后,你们有没有对员工进行测试?A、有
2、根据你的经验,你觉得什么样的培训更适合采用何种方式的测试?具体操作及注意事项又是怎样的?
具体我们是这样操作的:
2.1新员入职培训,一般需要在总部进行一天的时间,最后会留出1个小时的时间进行测试,根据培训的内容,企业发展史,企业经营理念,公司口号,规章制度,请假、安全、消防制度,5S,事先准备好试卷,难度不是太大,只要用心听课的学员,基本都能及格过关。但也有少数不听讲,文化程度太低的要下次继续培训偶尔要补考。
2.2对新员工为期一周培训的考核:
一般是对车床、冲床、裁床操作工,由组长或课长讲解原理,理论知识,学长(一般是技术员或老员工)一对一教导,培训一周后,由车间主任来进行上机操作考核,合格则颁发操作员证,不合理再培训,达到合理才可以上岗。防止工伤发生的一种方法。以此作为考核员工,学长的一种手段,同绩效,同晋升挂钩。
2.3对于不同部门参加的集体性培训:象执行力,管理能力,团队精神,则采用小组评比打分的方式,记录在展示版上,最优秀的团队可能发些小奖品,像笔记本或相册之类的,最后一名则每人做20个府卧撑,女的仰起坐之类的。
2.4对于中高层外派培训,公司派出去的经理或更高层人员外训后,要写心得报告呈上级签名后交人力资源部保存,并要做公司内部的传承培训,回来后整理笔记,制作同公司业务相结合的实用课件,由培训主管安排时间及相关人员进行培训。
2.5公司派出时间较长,资金达到3000元以上的培训,需要签订培训服务协议。公司安排系列相关内容的内训,由外出受训主管担任讲师。