这几天忙得要死,我的头请假了,所有的事情落到了我的头上。有一件事情让我很不爽,年终分福利,我们公司还是按照以往的惯例分实物,定福利的美差从来就落不到我头上,但分福利的苦役年年都是我来干。两百多号子人,从来了福利后的点数、分发都是我全程监护的,当然也有我同事的帮助。就是分福利中一个小插曲让我的心理杠杆始终调解不过来。下面我给大家讲一下事情,当然最重要的还是总结一下自己的经验教训。
我们部门是人事行政部,表面上说我是负责人力的,但是由于自己性格的软弱性、我部门领导的分工差异,当然还有公司的文化,导致我人事行政都得做,就是要全面负责人事工作,还要兼顾行政工作,不是说行政工作不在你的岗位职责里就不要做,而是要像对待自己分内工作一样处理好,愤愤不平没用,偷******耍滑更没用。像分福利的统计表这类事务也都是由我来做的,记得做表前,我的头千叮咛,万嘱咐,把离职的老曹和外面外聘的工程师做上,直到分福利我还一直以为有外聘工程师的,接到外聘工程师电话后我一口应着,有你们的。等到人家来拿福利了,一看傻了眼,没人家名字。哎!原来我们老总下一年不用人家了,早把人家福利砍了,我头没告诉我,弄得我里外不是人,让我更心灰意冷的是公司的形象毁了,现在虽说不用人家,可保不准以后还得请人家帮忙啊。这是完全砸锅了!
经验教训:这件事虽然不完全是我的错,但是我是其中当事人,有错是肯定的,就是对自己太信任了。没翻看一下统计表就告诉人家有,替人家做事还是谨言慎行的好。再就是要检讨一下我们那个老总,有点卸磨杀驴的迹象,人家在这里干了一年,到头来把人家福利砍了,人家都是一些专业技术人员,以后说不定还要用着人家,那样做太不好了,公司的形象没了。我头做事不细致,和我一个毛病吧。我现在被任命为人力主管了,可没兵,是一个光杆司令,所有的事情,都是自己计划,自己执行。人还是多历练的好,没有经过那些事情,永远不知道里面的诀窍和厉害。不管是专员还是主管还是总监,只要没经历那么多事情,就很难说出一二三四五来。所以以后自己还是少抱怨,多做事情,不是所有的人都傻,你做了什么,没做什么,你有多大能力,别人都是知道的。
8楼 倾城丑丫头
恩 态度要好 心态要好 工作要好 啥都要好 呵呵
7楼 liuxy780226
看完后明白了“二哥”的意思。
6楼 鹜落霜洲
学习了。
5楼 糖豆豆
经历和经验可以帮助我们成长,善于思考和总结可以帮助我们完善性格中的不足。
4楼 乐天一族
我们经常会想当然,其实工作无大小,每件事都要认真核实,再核实,这样才能避免差错。
剌剌芽
@乐天一族:对,牢记了。
3楼 七瓣雪花
工作有时候就是这样,觉得自己前期准备都做好了,可是到了临场还是会有这样或那样的事情发生,所以继续努力吧。
2楼 雪伊
学习啦
1楼 aqxxh
多历练对自己的以后是有好处的,我也曾经有过这样的经历