此类问题一直是共同的难题.
在安排培训之前就要全面考虑到后续的跟进和改善问题.
哪怕是持续的工作报告 ,也会有一个持续的周期进行.
对于员工来讲,培训完了就结束了.
可以是对培训师来讲,培训课程的结束,只是一个开始, 因为培训的目的是让改变发生,让价值产生.
对于员工来讲,培训的内容,可以产生帮助和提升,员工也会更容易去改变吧.
对于讲师来讲,能有合理推动培训内容的执行的技巧也是课程效果的有效途径吧.
对于公司来讲,能切实地持续执行,帮助员工达成培训改变也是让培训价值最大化的责任所在.
要共同努力.