这种情况在企业中非常普遍,让培训效果真正落地,还要让其转为绩效及各个部门的配合并且监督执行:
1.绩效,在培训开始前就声明培训后月度、季度、和年度都要针对此各部门做对比,绩效提升较快、能做出项目的部门会有一定奖励;培训结束后要求每个部门针对此次培训结合实际工作做出改善的项目,并给出实际的数据,针对好的项目给出评比并激励措施。
2.各部门及领导的配合:需要说服各部门主管及上级领导,让其支持整个培训计划,在支持过程中不需要他们特别拿出时间来讲,在回忆中提到,或发个邮件都可以
3.监督执行,HR部门在收到信息和反馈后要认真分析,并对给出建议的人员以肯定,一方面调动其积极性,另一方面也能说明其价值;不定期的对各部门的项目进行评比。