建议企业做持续性的培训,确切的说是持续的给员工灌输这样的理念,也就是常说的“洗脑”。从而改变员工的观念和行为习惯。
但是这样的培训会牵扯到企业培训的成本和相关的培训安排问题。
1) 对外请教师的培训,可采取部门部分人参加,然后言传身教的广而告之式的培训。把大培训转变为部门的小培训,增强员工互动,相互影响;
2) 对有内部讲师的培训,如果条件允许,可以集中培训,强化知识;如果条件不允许或安排不开,可以由讲师分部门的再强化培训。
3) 根据培训,做完首次培训后,人力资源部可结合培训做相关的员工活动,通过活动来更深的体会到培训的理念和精髓。