这个确实很难,即使员工的生产力提高了,也很难去区分哪些是培训产生的效果?哪些是管理改善产生的效果。
但也并不是说就没法讲培训转化为生产力。培训效果转化为生产力,简单的说就是能将培训所学的知识、技能等运用于工作,改善工作效能。
要做到这一点,关键还是在部门主管,因为培训结束后参训人员回到工作岗位受其主管的领导和管理,因此在培训前应将本次培训的目标、主题等信息告知参训学员主管,让其明白其部门人员去参加此次培训对部门带来的好处、可改善的内容等。
另外,在培训结束后由HR通过作业流程去监督部门主管和参训人员。