唉,写了好大一个篇幅,没想到点错键,全没了,重新来,简单点说
像这样的问题,一般就是后期培训跟踪的需要了,这需要各部门相互配合方能完成,单纯只依靠HR是完成不了的。
1、首先,先看一下培训内容是什么,如果是技能型的,那跟踪的主导者应该是部门主管,这个可以通过在部门内部设立相应的小组讨论,张贴培训内容宣传语,同时对员工进行相应的辅导,可以适当增加一点激励手段,让这个三分种热度继续保持,直到员工能够吸收培训内容。如果是管理型或企业文化等方面的课程,那么就可以由HR作为跟踪主导,配合宣传力度,组织相应的活动,培训员工间的配合,让员工更能融入这样的氛围。
2、第二,要做好培训评估,了解培训得到的测试结果的各类信息,同时将这样的结果反馈至每个人身上,对这90%的人进行相应的引导,结合部门主管对这些进行相应的工作辅导。
3、第三,主管及领导要以身作则。
不管是什么样的形式,HR部门要意识到这一点,培训后期的跟踪及评估,是需要各部门人员及领导的支持与配合,不能HR在唱独解戏。