【05月16日打卡总结】对于HR来说,让培训
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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对于HR来说,让培训效果落地,这可是技术活,既要拉着虎皮扯大旗,又要借力打力,要营造咱是在替天行道,对于任何图谋不轨、以下犯上行为,要坚决打击之!HR也要有意识的建立高压线,让人不要轻易越雷池一步,不要试问:是自己的头硬,还是HR的刀快!
在执行过程中,要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果,先让自己立于不败之地,只有身穿黄马褂、手持尚方宝剑,才能行霹雳手段,施雷霆之威!要让人明白,只有跟着组织走,才能有进步,否则,是龙你得给我卧着,是虎,你得给我趴着!
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2024-10-31 10:11
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