这就是培训的后续问题,大多数公司都会有这样的状况发生。使培训真正落到实处,首先要来想为什么会出现这样的问题,归根纠底,参加的员工没从内心底真正意识或是内心的渴望改变,所以,变成三分钟热度。
1、课题真正触及员工内心的痛了,才会去改变,很多培训课题可能是大家的通病,既然是通病那大家就有一种随流的感觉,人家也这样,算了,要改很难,就这样继续吧。因此,课后还要针对员工做具体的辅导;这种针对心态类的,也是针对文化层次较高的员工有用。心态变了,才能用于行动。
2、技能类的,可以设置进步奖,员工在培训过后,公司要给引导作用,例如参加培训过后,员工真的技能有进步,采用培训课上的内容,使其绩效提升,那就应该设置进步奖。这样员工本身在绩效提升的同时又有进步奖励,双丰收,何乐而不为呢?