【05月16日打卡总结】培训内容没有得以应用
作者 浮云若絮
2013-05-16 09:11
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企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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培训内容没有得以应用,简单分来应该有两种情况:
其一培训内容是否实用问题:培训内容属于共性原则,听起来十分正确,也符合普世价值观。但是很有可能在针对受众的具体情况时,因为没有针对性的措施方案,而无法应用。简单来讲,就如同我们都知道不能乱丢垃圾一样,如果培训告诉大家不能乱丢垃圾、乱丢垃圾破坏环境、乱丢垃圾没有道德……这些听起来很正确的培训,但是要真正去改变丢垃圾的行为时,仍然会因为没有制约措施,而得不到改善;
其二学员执行问题:针对学员对培训内容不去执行,则可以在培训过程中,帮助、督促学院制定改进计划,同时予以跟踪,并及时调整修正,通过阶段性目标达成来逐步推动员工改进计划的实现;
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