很多企业都会有培训“呼声高、效果差”的事情。
其实,培训不能光HR重视,各个部门,每个岗位,每个人都要去重视。
培训师大家受益的项目,是促进企业生及战略实现产的一种辅助工具。
有效的培训大大加强企业生产力,加快战略实现步伐。
无效的培训是对企业人力、物力、财力资源的极大浪费。
加强培训效果要做到以下几点:
1.培训前的充分沟通,特别是与部门领导。一直以来都是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导的一句话大过于HR三天三夜的苦口婆心。强调培训的目的,培训的耗费,培训对部门工作的促进,让其知道培训是旨在帮助部门顺利完成工作任务,顺利工作各项工作考核和挑战,也能帮助部门选拔人才,合理分工。
2.培训后的阶段考核,量化培训结果才是培训是否转化的衡量标准之一。很简单的说,就是能力提升的测试。前几期的打卡钟有提到培训调查,这里延续使用。此外,由部门负责人对本部门员工进行针对性考核也是必要的。
注意,HR做培训工作的只有1-3人,不能指望HR以一敌百,HR也不是全才,不然不会只是培训专员/主管/经理,只是直线职能制/事业部制/矩阵制中的职能部门(参谋机构)。需要借助外力去协助完成各项培训指标,这就需要将培训灌输到每个人的心中,让每个人认可培训。这才是HR工作的王道。