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【05月16日打卡总结】培训虽然结束了,但转

作者 jellyzhc 2013-05-16 10:14 292
内容来自 2013-05-16 打卡话题
如何让培训效果转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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培训虽然结束了,但转化应该是才开始,从几下几个方面采取行动:

     一、 建立跟踪服务制度:每一期培训,把学员形成一个团队,讲师定期回顾学习内容,并将学员把学到的内容应用到实际工作的例子进行分享,对学员在应用时出现的问题及明给予解答。通过邮件、板报等形式对培训内容进行回顾,加强学员对培训内容的理解和应用,激发学员持续学习,将学习内容转化为自己所掌握的工作技能。



     二、 过培训后的考核让员工“温故而知新”,使他们潜移默化地运用到工作之中,同时辅之于竞赛结合的方式,围绕培训内容,开展工作竞赛,如销售竞赛,生产竞赛等活动,这样他们的工作效率也会有大幅度的提高。



     三、让学员主动将所学内容应用到实际工作中。在培训结束后,让学员制定怎样在工作中贯彻落实培训课程中的知识和技能的行动计划,并由上级,让上级根据计划进行监督落实并提交报告。



     四、 鼓励和奖励将培训内容加以运用的那些员工。学员在实际工作中运用了培训所学的知识、技能,要给予相应的奖励措施,如果失败的,不要责罚,这样才不会打击员工运用新学知识技能的积极性。



     五、 人力资源部和员工上级领导要跟踪和督导员工的应用行为,及时指导员工将所学的知识,技能运用于实际工作,并对运用的正确与否给予反馈。



     总之,培训结束了,为了避免变成三分钟热度,应该反复把培训技能进行练习,让学员知道通过培训应该达成什么效果,再经过监督激励,反思改进,付之行动,慢慢地员工就能学以致用,也就使培训转化为生产力了

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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