企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR都无法回避而要去解决的问题。这些问题不光在公司有这种情况发生,甚至是我们HR身上也有过。
出现这种问题,让培训效果真正落地开花,转化为生产力,我们会采取以下行动:
首先、培训课程设计的核心——培训内容的选择以“缺少什么,培训什么”,需要什么,培训什么“为原则,使学员生产技术和技能,适应多样化的学员背景,课程内容的顺序由熟悉的到不熟悉的,由简单到复杂,由易到难,从某项技能的第一步到最后一步。
其次、学员在培训时都感觉热血沸腾,都觉得很受用,满意度高。在培训后三天内由学员提交培训心得和培训后行为方案规划。学员的直接上级和高层领导对员工的行为方案规划进行执行指导、监督和帮助。
3、还应该由学员的直接主管,在培训后的三个月或者半年以后,评估学员的工作过程中态度、行为方式的变化,并与学员进行培训行为座谈;在培训后半年或者一、二年后由学员的单位主管进行培训绩效的评估。
以上两种评估成绩和行为列为绩效考核和档案内。
以上三个措施执行下来,培训效果不真正落地开花转化为生产力也是件很难的事情,哈哈!
5楼 小兰仔
学习了!
4楼 心语新愿
学习
3楼 lingfeng
支持牛人
2楼 文彧
支持牛人
1楼 842725008
学习!