企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。
我想出现这样的原因一是培训内容和员工需求不对口,比如一线员工需要生产技术方面的操作培训,你去给他们上创业致富的培训,虽然课堂上热血沸腾,但下课后和实际生活工作却没有什么关联,热情退去之后一切原地踏步。所以要针对员工培训需求设计好培训课程。
原因二是培训跟踪不到位,如果培训只是课堂上讲,课后不持续跟踪改进,课堂上讲的东西也只能是纸上谈兵,所以要到书面的东西转化成生产力,一定要有实践,俗话说实践出真知嘛。
原因三是考核不到位,能自觉学习、不断学习的员工毕竟是少数,大部分的员工需要我们督促其学习,这就要有完善的考核机制,有奖有罚、奖惩分明,才能达到预期效果。