一、出现这样的情况,首先需要分下一下原因“
1.培训内容是否与员工具体工作有关?
2.培训内容是否可以快速高效转化为工作动力?
3.对培训效果的核查有无追踪和跟进?
4.整个培训流程是否有监督?
5.该公司是否有良好的薪酬制度、工作环境和学习氛围?
6.该公司企业文化是否科学有效,是否形成良好习惯?
二、在工作中,具体的事件或现象一定是由公司整体环境加特定因素造成的,千万不要忽视大的工作环境、薪酬标准在具体事件上的潜移默化。具体到本案例,我认为,该公司应该在培训的一下方面入手做好工作。
1.必须做好培训调查。培训的内容必须是员工需要和感兴趣的,而且对工作岗位来说具有极大动力
2.培训讲师的选择非常重要。空口白话或者假大空的讲师没有意义,最好选择笨公司资深员工现身说教;
3.将培训效果计入岗位绩效考核,直接有工资挂钩;
4.加强培训流程监督
以上为本人粗劣建议,希望对各位有所借鉴。