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我不太懂这个,还是老套路,转发红尘醉弥勒的发言:
1、 有
培训就是老板出钱,员工出力的事,要说培训行不行,关键看执行!但是很多时候,上有政策,下有对策,老板对员工是剃头担子一头热,员工对老板是上坟烧报纸—唬弄鬼呀!所以,碰到这种情况怎么办?可以采用以下办法:
1、 宣传有方法
开展培训时,就得告诉受训人员,公司希望通过培训达到什么效果,须要怎么做?培训后,大力宣传培训的内容,同时开展专项活动,比如某某活动月,定主题、定方案,成立专项小组,制定奖惩措施,早会、例会、月会,天天说,周周讲,让培训的内容深入人心,不断引导与暗示公司希望达到的效果。员工嘛,都是不见兔子不撒鹰的主,公司都面朝大海了,员工自然春暧花开啦!
2、 执行有承诺
培训时,公司可定下规矩,让执行的人写下承诺书,将承诺书写进公司会议纪要中,在全体员工大会上宣布,让员工来监督,实行计划公开、执行透明、监督有力,保障有效!凭事实说话,让数据说话,让执行不到位的人愿赌服输,毕竟群众的眼镜是雪亮的。再说了,这年头,爱惜羽毛的人总比不要脸的人要多哦!比如说:我司去年在8月份培训6S时,让各部门负责人承诺,落实6S各项活动,谁落后谁就吃苦瓜两根,人力资源部专门做看板,将签名后的承诺书贴在宣传栏里。结果设备科在当月评比中落后,执行不到位,没有什么好说的,设备科长在全体员工大会上吃苦瓜,并且进行自我反思!这样的执行力,谁敢不当回事?除非是猪撞树上了,实在太可二!
还有一次进行招聘培训时,结果人力资源部招聘计划没达标,我本人也在公司主管例会上咬牙吃了两根苦瓜!个中滋味那是;横眉冷对千夫指、心有不甘守承诺!这种情况下,选择当逃兵,那就让人看不起,选择输人不输阵,大不了爷再杀回来,相信到时,再牛叉的人也要说个“赞”字。
3、检查有力度
培训后,不仅要测试,还要行动起来,再好的方案,不执行那等于废 纸一张,有执行,不检查也等于小猫洗脸,表面文章。有检查没反馈,也是雷声大,雨点小,不起作用!
所以,培训后的执行力度,就要像鬼子进村,步步为营、层层推进,反复扫荡,一句话,抓得就是八路,稍有风吹草动,那就给他一梭子,来个火力打击,决不放过漏网之鱼!检查也是搂草打兔子,搂草只是过程,打兔子才是目的!
对于HR来说,让培训效果落地,这可是技术活,既要拉着虎皮扯大旗,又要借力打力,要营造咱是在替天行道,对于任何图谋不轨、以下犯上行为,要坚决打击之!HR也要有意识的建立高压线,让人不要轻易越雷池一步,不要试问:是自己的头硬,还是HR的刀快!
在执行过程中,要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果,先让自己立于不败之地,只有身穿黄马褂、手持尚方宝剑,才能行霹雳手段,施雷霆之威!要让人明白,只有跟着组织走,才能有进步,否则,是龙你得给我卧着,是虎,你得给我趴着!
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