这种情况,其实是比较常见的,出现这种情况,也许因为这些原因:
1、有没有认真做好培训需求分析;
2、课程安排和可能内容的设计有没有与工作结合,培训课程生动有趣,当时听得很兴奋,但是回到工作,没有什么积极的改变。
3、培训效果需要长时间才能看得出来,一周的时间要看到绩效的改变其实是不容易的。应该持续的定期跟踪培训效果。
4、培训结束虽然大家是从培训室中散了,但仍应该让各主管在工作中进行后续的培训跟踪和指导,员工培训不应只是集中在课堂上才算是培训。
5、改进培训测试和加强培训后的绩效考核,健全培训考核管理制度。
HR通过分析原因,与各部门主管多沟通,寻找改进的方法,让培训效果真正落地,转化为生产力。