【05月16日打卡总结】我去许多公司面试时,
作者 知足常乐1
2013-05-16 12:20
638
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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我去许多公司面试时,经常有人问我:“你觉得HR是做什么的?”显然他想问HR的定位问题,虽然关于HR的定位在不同类型公司及不同发展时期有不同的定位,关于HR定位在业界也有不同的说法,我经历这么多家企业,觉得如果能从以下四个方面去定位,HR的工作方向就不会出错。 1、HR应是人力资源管理方面的权威 HR部门应该是公司里面选、育、用、留、裁各个环节的专家,做HR的不懂《劳动合同法》,要懂亚当斯公平理论、马斯洛人类需求五层次理论、X与Y及Z理论、彼得原理、马太效应等等基础理论知识,当然更要明白HR实务处理的细节及要点。要明白以上的东西,一是靠有针对性地去学习,另一个是需要自己在工作中积累与总结。在后面有一节讲到HR如何快速成长中,我介绍了一些经验,大家可借鉴一下。关于一基础的HR理论,我罗列了一些供大家参考,请参见附录。 2、HR是公司的业务伙伴 任何一家公司的工作设置都是围绕或服务于核心业务这个中心,同样HR这个部门也是一样。不懂公司业务的HR是不合格的HR,也永远无法进入决策层面。所以做制造行业的HR就要了解公司的产品开发到生产制造出货的各个环节,做服务的HR要了解客户的需求,服务的要点等,虽然不要求比一线部门的人员还要专业,至少你要做到十分清楚了解。比如让你带一位重要客户参观,你就要有说出公司产品的特点,生产的基本情况,品质的基本要求,研发的开发流程,仓库的出货流程等等。 3、HR是公司的领导者及变革的推动者 所谓领导者不是说HR部门要当领导,而是说你要进入到战略层面,要成为企业的战略合作伙伴,要成为引导者。一个企业组织的变革、流程的变革,从深层次来讲是人的思维方式、人的价值观、人的行为理念的变革,它需要靠HR制度的创新来推动变革的实施,所以在企业变革中,HR管理者要变参与为推动。
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2024-09-25 11:58
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