培训不落地等于培训无效果。在前几年,这种现象是很多的,原因很简单,HR部门在培训模块上是为了完成任务,为培训而培训,也就是,HR部门只管做培训,业务部门、生产部门等只管参加就好,出现脱节。自去年开始,我们加强了培训的系统开发,特别是在培训效果转化上下了很大的功夫:
1.参训者的自我转化考核:参加培训的人员,在回到各自岗位上,在一个月以内,必须提出不得少于两项的改善提案并进行论证和实施,接受考核;
2.培训的整体转化:参训者在自己团队中,利用自己培训学习的知识,结合团队的实际情况,编制内部培训教材,并在内部团队实施全员培训,将知识实用化和全员转化;
3.全员培训考核:主要以“金点子”活动、学习心得活动等深化和巩固知识;
通过循环培训呢和培训转化,培训的效果得以是在地转化。