题目中所说的现象我想95以上的HR会遇到,我之前所在的公司培训本来就少,效果落地就更加可悲了。
面对这种情况,个人觉得HR应该认真思考一下几个方面的问题:
1、培训的内容是否切合每个人的工作实际,有没有使理论真正与企业实际相结合,是否真正可以解决现实存在的问题;
2、企业(老板)是否真正重视培训,培训是为了解决什么问题,是否为了培训而培训;
3、培训的实施是否坚持不懈,一以贯之地持续进行,这就好比生病了必须要持续用药治疗一个甚至几个疗程,一剂药如何能起到效果?
4、培训结束后是否跟随切实的落地措施,有没有检验培训效果?有没有随着培训内容制定相关规章制度或者检查措施。
个人觉得,以上几个问题都解决了,培训效果落地、转化为生产力应该是水到渠成的事。