要让培训效果真正落地,转化为生产力,需落实以下几个方面,这只是几个简单的原则和关键点,详细的根据各个公司的情况来安排:
1、 在培训前对各部门领导多次强调培训的重要新,而不是例行公事,完成一个培训计划,让领导们对培训重视起来;
2、 领导重视了,就要严格把关培训的内容;培训的内容不能就一张嘴,一个ppt,空对空的,培训的东西要员工能加以实践;
3、 讲求培训的技巧方法,这对培训效果的好坏也起到很重要的作用;不能让一些学院派的老师来给员工做培训,多点实战技巧的培训时可具备操作性的。
4、 培训完了不能算培训工作就结束了,需要设计培训之后的考核,让培训真正落到地面上;不管是口试,实操,笔试,或突击检查等什么方式,都要对培训的结果做一个考核。