一些心得

作者 S_134266... 2013-02-01 18:25 623

好上司的七个标志

1、表现出信心，至少先假装能做到；

2 、勿优柔寡断，善用“是”、“不”和“我不知道”；

3 、给予荣誉，感谢为自己挣面子的员工；

4 、严于责己，并立即改善局面；

5、提供心理安全，员工犯错不必担心被羞辱；

6、保护员工，不让大老板干扰手下；

7、做好小事，项目成功记着请客。

清除职场发展10障碍

1、没有创意：机械性工作；

2、难以合作：无团队精神；

3、适应力差：对环境无法适应；

4、浪费资源：成本意识差；

5、不愿沟通：出现问题，不愿表达；

6、没有礼貌；

7、欠缺人缘：易妒他人；

8、孤陋寡闻：凡事需别人指引；

9、忽视健康：不注重均衡生活；

10、自我设限：不追求成长。

职场技巧：“站队”你站对了吗？

1、站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益；

2、看清自己的利益在哪，而不是随大流；

3、审时度势；

4、跟着与自己价值观一致，风格匹配的上司；

5、如没必要，最好“避而远之”。

传统营销七大战

1、产品战；

2、价格战；

3、广告战；

4、渠道战；

5、终端战；

6、炒作战；

7、促销战。

其中促销战中各种手段：

①敌动我动，对手促销立刻促销；

②占领出入口；

③全军出动，经理到主管亲自到场；

④多场出击，各大型商场合作；

⑤变本加厉，对手不促销，自己常促销，对手小促销，自己大促销。

12招教你创建非凡的团队

1、不要满足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都会满足于他们聘请的第一批员工。然而，这种行为通常会导致团队内部的虚弱。一旦你意识到团队里的一员能力平平，你就会把他叫出来，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情况没有改善的话，那么就应该为你的团队找一个新成员了。

2、做一位有想法的领袖：顶级人才是不屑于为小品牌工作的。你在行业内的权威性越强大，你的公司能够吸引到的顶级人才就越多。我曾经尝试着每月向至少两家刊物投稿，与他人分享我的专业知识，有人开始使用我的公司的研究成果时，那些文章就会冒出来。

3、信任很重要：团队里的一名成员可能很聪明也很勤奋，但是如果你不信任他，那么他也就该走人了。如果你继续留着那名员工，那么当灾难来袭时，你就会遇到更大的问题。如果你把你不信任的员工留在公司里，你的日常业务就会受到巨大的影响。

4、首先要忘记金钱：有的人加入你的公司的主要目的是建立一个团队，有的人对你的公司很感兴趣，你应该招聘这样的人才。金钱非常重要，但是如果一个人的头脑里想的主要就是钱的话，那可就大错特错了。让你的员工关心公司的成功非常重要，如果员工们心里想的都是钱的话，那么他们的心思肯定不在公司业务上。

5、个人生活也很重要：你必须认识到一点：你的团队成员也是一个个活生生的人，都有自己的个人生活。为团队成员庆祝生日、婚礼或其他重要时刻，其实只是举手之劳而已。如果你有机会在工作时间以外的时候为团队成员提供帮助，他们肯定会在工作中更加勤奋。

6、保持系统流程：一旦你在某个领域获得成功，你就可以建立一个流程，不断复制它的成功。关于这个话题，有一篇题为《The Checklist Manifesto》的文章写得非常好。在那篇文章中，一家医院创建了很多清单来建立一个系统的流程，以保证身体处于良好状况，他们将传染病减少了66%。清单可以增加一个团队的效率和成功率。

7、多元化可以带来创新：多元化是雇主中最常见的一个话题，这是有原因的。要想建立一个非凡的团队，你就需要多元化的思想家。不同人种、年龄和性别的人可以帮助团队打破思想上的桎梏，从很多不同的角度去解决问题。另外，这会让你的公司变成一个更加有趣的工作场所。

8、跟员工们交朋友也不错：在很多公司，你与员工和同事在一起的时间会比与家人在一起的时间更多。与员工和同事交朋友不但可以提高效率，还可以建立一个很好的工作环境。只要专注于目标以及让员工承担起应负的责任，你就不应该害怕建立一个由你的好友组成的团队。

9、充分发挥人才的优势：你应该找出员工的优点长处，但是也不要忘记他们的弱点短处。团队的每一名成员都应该花时间去做他最擅长的事，但是你应该认识到他的所有弱点，并且帮助你的员工去进行改善。

10、非凡的团队一起阅读：企业领导人都是读者，因此你必须在团队里培养更多的领导型人才，他们应该经常阅读。我们一直在我们的团队里分享好文章和好书籍。阅读可以让我们紧跟潮流和激发战略构想。

11、投资你的第一批员工：你用在培养第一批员工上的时间越多，你用在培养后来加入公司的新员工上的时间就越少。坚持给团队里的每一位成员留下足够的时间和提供足够的支持，那么当公司成长的时候，所有人都会对新加入的员工表现出同样的支持。

12、给予员工赞赏：当员工们作出卓越的业绩时，要给予他们赞赏。这不仅给人一种熟悉的感觉，而且还激励其他人作出超出常规职责之外的成绩。我们每周都会给团队里的一名成员颁发一条“冠军腰带”，以示对他们的奖励。即使只是一点小小的奖励，就可以让你的员工感觉到被赏识和激励他们做出更大的成绩。

建立一个梦之队是费时费力的事，但是我就是利用上述战略建立了一个“千金不换”的非凡团队。

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