1、 领导不重视。在不少公司,特别是初创时期或中小规模公司,由于主要重视经济指标,从领导到员工,对培训工作的认识不充分,或者因为培训的效果需要较长时间才能看到,平时领导就是“少参与少检查”,员工肯定就会“不参与不过问”,好一点的虽然有培训检查考核方面的规定,但没有严格实施,或参与培训各方因为这样那样的原因没有很好的配合,导致培训检查考核走过场,久而久之,HR部门单枪匹马无力挽救,只能听之任之。所以,其培训只能是空中楼阁,谈何落地,更别谈转化成生产力了。
2、 培训内容是否对口。公司搞任何培训,其目的不外乎就是提高公司生产力,包括人、机、料、法、环等方面的培训和提高。虽然经过了培训需求调查和分析,最后进行的培训内容也难免完全适合公司的需要,一是进行培训需求调查时的各方面情况与进行培训实施时的公司实际情况已经有所变化了,二是公司有了新的需要和条件而仍进行原培训内容。所以,在即将进行培训实施前几天,还应就培训内容进行检查、反馈、修改,以更适合培训时各方面情形和要求,对于那些变化很大的或者已经不适合的培训,甚至可以大胆的取消。