中立
企业要发展就需要解决前进中遇到的人才问题,要解决人才问题就需要培训,有的人才可以通过公司内部培养,而有的专业人才或管理人才(特别是跨行业复合型、国际化人才)公司无法自我培养,要么空降人才(成本相对较高),要么借助外训慢慢培养,大公司如此,中小规模公司也不例外,其理由简要分享如下:
1、 自我培养为主:中小公司本来就是资金不雄厚、基础较薄、人才较少,一般都是拥有某项技术或占据几个大客户,公司主要以尽快提高利润和占领市场为主,在人才培养上力所能及的使用现有人、财、物基础上,挖掘一切可能的机会,建立“师带徒”制度,用较少的时间、金钱和人力解决基本的人才需求,此时的各方面人才不要求多精,只要求适合当时公司发展实际即可,能够使公司较好的运作、能够有一定的利润是主要的思路。
2、 外训培养为辅:中小公司也要考虑发展的问题,不能抱着原来的成绩不思进取,公司要发展,就可能涉足未知的领域或对公司提出更高的人才要求,如果公司内部无人能胜任这些要求,一个比较经济的做法就是:与可能合作的单位进行派外培训或者请外面的专家来公司进行针对性的培养,同时与受训学员签定培训协议,以保证人才学成后能够为我所用。只是在选择参训学员时需要认真考察,要选择那些稳定性高、学习力强的员工。
3、 洋为中用:自我培养时,公司应该鼓励培养老师经常参加行业交流会、专业展览会等,不断吸取和借用本行业或其他领域的先进技术、经验,以便回到公司时融会贯通的运用到内训中,逐渐的,内训的范围会扩大,从而更大范围适应公司发展对人才的需求。
4、 外训要慎重:目前外训机构、讲师水平、课程提供等确实参差不齐,不少外训课程重理论轻实操,不少讲师是纯学院派,不少外训机构以追求短期利润,所以,在选择外训时要小心。力争少花钱要办事,花小钱办大事。与外训机构前期谈判中,不要表现出急于培训的目的,要欲擒故纵、漫不经心,表现出可外训可不外训的样子,要让培训机构自己找到门,而且同一课题要多选几家外训机构,特别还要对培训讲师进行背景调查,其经验是否适合本公司实际需要,不求名师不求大家,只求与公司对口。最后,外训选择要形成报告,将各方面情况简要进行阐述,特别是课题针对性、讲师经历、可能带来的培训效果等要说清楚,以供领导审批时能够清楚进行决策。
随着市场竞争的加剧,各公司越来越集中于对人才的竞争,拥有了人才,就拥有了市场,未来新技术、新产品更需要专业人才的支撑,所以,中小公司基于自身综合实力的限制,在充分挖掘自身各方面人才(内训)的基础上,眼光也要放长远,时刻要有危机感,及时根据自身实力和需要,充分利用好外力培养后奋人才(外训)也是当务之急,不要等到“需用人时方恨晚”。
外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了;如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医,但可能遇到庸医或不负责的医生(电视上经常报道),其病就难以好转,还不如自己找点草草药慢慢治疗,运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的,至少可以少花钱啊;如果遇到良医(所谓大医院的专家,也需要碰运气和专家医德了)病情就会好得快些,但花费绝对少不了。
377楼 青色的城
很喜欢你每次的分享,都让我有所获,谢谢
376楼 我的保心安油
学习
375楼 在水一方武汉
支持!学习了
374楼 jnqxhy
感谢分享
373楼 jojohile
学而时习之
372楼 fvivianlv
谢谢分享
371楼 晴空落云上
学习了。
370楼 燕子纷飞
学习了
369楼 自然路
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368楼 雪韵风音
针对不同公司采取不同的方案。谢谢分享。
367楼 小黑子
量体裁衣才是重要的,不错
366楼 一米远的天堂
HR还是中庸的好!
365楼 向往nice
区别不同情况,采用不同的方法,因时、因地、因老板而异。
364楼 人事追随者
恩恩,对症下药,适合公司的才是最好的····
363楼 花语馨
学习
362楼 izumi
学习了
361楼 捷报频传
学习
360楼 starry
很受启发
359楼 何小兰
学习!
358楼 膂邺蘩荮
有借鉴意义
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