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【05月17日打卡总结】支持正方观点。不管对

作者 严寒下的红梅 更新于:2013-05-17 09:09 1311
内容来自 2013-05-17 打卡话题
中小企业需不需要外训?
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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支持正方观点。

 

      不管对于大小企业适当的培训是需要的,培训费虽然不便宜,但对于员工来说最大的福利就是培训,而且培训也可以为企业带来新的思想及创新,让关键员工突破工作所遇到的瓶颈,从而提高员工工作效率及加强员工的稳定性。

 

     企业需要开展外部培训的原因有:为上进好学的员工提供学习机会、晋升路线,接受外界思想与人脉,不过企业须选择合适的培训项目及培训时间,如果公司老油条应参加执行力类的培训课程;业务人员需参加增强人脉、如何提升谈判能力及提升业绩等项目;技术人员应不定时参加一些专业技能提升的课程等。只要将课程及受训人员选对,对企业及个人都是有益无一害的,所以企业不能看到培训费用贵而不培训,人员要不断进步,如果每天面对同样的工作,积极性再强的人同样的事做久了也会变得无味,适当接受一些项目培训,可以使员工接受新事物,让自己不断学习新知识,不断成长。

 

      上进心较强的员工在岗位上本岗位所需技能都学会了,能熟练操作了,如果没有培训机会提供给他学习,这个人要么就是去到竞争对手那里工作,要么就是变得懒惰带来负面影响,要么就是员工自己力求学习,参加一些外部培训,最终还是离开公司,这类员工是企业的财富,所以企业要为这类人员做好培训及晋升路线,让其能充分发挥潜能,也能得到提升 。

 

       没有上进心的员工,上进心不强但对工作也会按时完成,这类员工培训时就尊重他们的选择,这类人员基本上是力求稳定,所以如果企业要把培训强加给他们去学习,可能对他们来说有点为难,他们会因为公司培训太多,习惯不了而离职,这是我曾经碰到的事实,所以稳定这类员工,这类员工也是公司的一笔财富。

 

     没有上心进而且对自己工作要求不高的员工,也就是说在工作上也不会有什么积极性,能拖就拖,这类员工才叫主管或经理头痛,做事拖拖拉拉,培训又不愿意参加,个人认为与工作相关的培训必须做,而且还要做好相关的培训记录及考核记录,适当的培训一些执行力的课程,这类员工是必须培训之员工,最起码与工作有关方面培训,原因我不说大家都知道的。

 

     对企业来说培训费用再贵, 该培训的还是不能省的;对于员工来说培训要花自己的时间与精力,对自己职业规划来说也是必须的。

 

 


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2024-09-25 11:58
土匪123

36楼 土匪123

感谢分享 学习了

2013-05-17 17:51:45 回复 赞(0)
人者

35楼 人者

支持!

2013-05-17 17:31:09 回复 赞(0)
旅居师凡瑟

34楼 旅居师凡瑟

感谢分享,支持一下

2013-05-17 15:15:51 回复 赞(0)
丹丘

33楼 丹丘

谢谢

2013-05-17 15:13:45 回复 赞(0)
心语新愿

32楼 心语新愿

很现实,很到位,支持

2013-05-17 14:36:17 回复 赞(0)
卿骋

31楼 卿骋

谢谢分享,学习了!

2013-05-17 14:31:43 回复 赞(0)
极地步行者

30楼 极地步行者

培训很重要!

2013-05-17 14:18:30 回复 赞(0)
淡淡得微笑

29楼 淡淡得微笑

学习了!

2013-05-17 14:12:15 回复 赞(0)
沙滩上的风

28楼 沙滩上的风

学习了!

2013-05-17 14:07:01 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

27楼 秉骏哥李志勇

外训好比看医生。生点小病根据经验可以自己买药或者拖一下不吃药也就好了;如果生大病不见好转反而越来越严重则不得不求医,但可能遇到庸医或不负责的医生(电视上经常报道),其病就难以好转,还不如自己找点草草药慢慢治疗,运气好的话遇到了传世单方可能也会有好转的,至少可以少花钱啊;如果遇到良医(所谓大医院的专家)病情就会好得快些,但花费绝对少不了。

2013-05-17 12:33:05 回复 赞(0)

严寒下的红梅

@秉骏哥:勇哥,你的比喻太好,强烈支持

2013-05-17 16:17:33回复
学习旅途

26楼 学习旅途

支持

2013-05-17 12:29:54 回复 赞(0)
竹映雪

25楼 竹映雪

谢谢分享

2013-05-17 11:31:51 回复 赞(0)
文彧

24楼 文彧

该培训的还是不能省的

2013-05-17 11:07:24 回复 赞(0)
594579132

23楼 594579132

支持。

2013-05-17 08:55:58 回复 赞(0)
appleng

22楼 appleng

谢谢

2013-05-17 08:46:35 回复 赞(0)
青云黄珠琴

21楼 青云黄珠琴

早上好,互相学习和支持,共同进步!

2013-05-17 08:44:31 回复 赞(0)
对月听风

20楼 对月听风

非常棒的分析。

2013-05-17 08:44:29 回复 赞(0)
大鸟鹏鹏

19楼 大鸟鹏鹏

“培训是员工最大的福利”,这一论调已不合时宜。我不认同的,我们公司也从不宣传此话。
员工是自我发展的主体,公司要做的就是提供充分的学习成长机会,由员工去“争取”成长的机会和空间,而不是“给予福利”。

2013-05-17 08:39:17 回复 赞(0)

严寒下的红梅

@大鸟鹏鹏:成长也是需要培养的,我个人觉得适当的培训是必须的

2013-05-17 09:12:41回复
1186799859

18楼 1186799859

美女分析的很好

2013-05-17 08:32:36 回复 赞(0)
擎天柱

17楼 擎天柱

2013-05-17 08:31:46 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。近二十年来专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划..
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