首先,要认识到培训只是人事管理的一部分,也只是生产管理中的一部分,所以要让培训发挥“神奇”的力量,那是不可能的。
有些时间,培训的效果不是立即见效的。
也许你今年培训的东东,他到了三年后才会明悟。
也许你给他的培训,他到了新东家那里才会用到。
这样的话,我们培训还有什么作用呢?
试问,三年前你有没有对他培训?
试问,新来的人以前有没有接受过他老东家的培训呢?
所以说,我为人人,人人为我。
没有我付出的培训,也就不会收获别人培训的美果。
其实,这个题目本来就没有出好。对于一种精神或理念的培训,并不大可能一下子就见效的,是需要长时间和不断的培训才能见效的。而对于非精神的技能性的培训,是可以立即见效的。
由此可见,出这个题目的人,对制造型企业的培训现状,是并不太理解的。