【05月17日打卡总结】支持正方观点，中小企

作者 a5357655... 2013-05-17 08:21 243

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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支持正方观点，中小企业也需要外训。支持理由如下：

企业要发展就必须提高员工的综合素质，提升内部的综合管理水平，引进新技术，发展新产品，拓展新市场，开发新客户。

现根据我们公司目前的发展情况来阐述以上观点。

公司发展历程：从建厂至今三十多年，所从事的产业是造纸，经历过三次变革，第一次是由国有企业转为民营股份企业，目的是求生存；第二次是增加三条不算高档的生产线，目的是求发展；第三次就是如今的新建自动化生产线，目的是求突破。

公司目前发展情况：员工三四百人，老厂区有两百多人，员工都是本地的，班组长是由具备一定管理能力的技术骨干提拔上来的，中高层管理者都是在这个公司奋斗了少则十多年，多则三十多年的老员工。新厂区一百多人，管理人员除了后勤这一块是老厂区调过来的，车间包括班长以上管理人员都是高薪外聘。

公司目前阻碍发展的现场：现有的管理技能和业务操作技能远远达不到公司发展的要求，表现为（1）管理人员的管理方式粗陋，管理思维滞后；（2）员工的操作技能只能适应传统生产需求，大部分都是手动操作，而现在的设备全部是自动化，电脑控制；（3）缺乏学习的兴趣和积极性；（4）新老员工的融合问题。

采取的措施方法：开会动员，培训学习。

上述的措施中，培训就包括外训。原因很简单，就是正方所说观点：企业要发展，核心竞争是人才的竞争，而人才的实力靠不断的培训和学习，当企业陷入发展的瓶颈之中时，需要借用外部一些先进的经验和方法，突破企业发展的瓶颈。当企业资本迅速壮大，硬件设施与时俱进全面到位，但无人懂得如何操作时，就只有外派培训。同时软件设施，即企业管理力不从心，无法与配套的硬件设施相协调时，也只有通过外训扩展思维模式，提升管理能力。或许外训花费成本更高，但是取得的效益会更明显。

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