到底中小企业需不需要外训?
因为自己从业服务的公司就是中小企业,二三十人左右,最多时也就达到四十人,依个人在中小企业长达十年的从业经历,不太建议中小企业进行外训,原因如下:
中小企业企业文化、培训机制建设的都不是很好,有的甚至无从谈起企业文化,所以全体员工能留下的唯一动力就是公司总经理的魅力,整体归属感较弱,而外训只是起到一种辅助的内心的唤醒,只是暂时的让人产生共鸣和心灵激荡,培训结束后,回到公司,没有培训后的跟进,过不了几天,培训时的激情已经消失殆尽,对工作产生不了任何效果和实际的意义。
我们公司在创业前几年会不定期地安排团队建设以及营销管理的外训,费用花去不少,但除了刚培训完每天早上加入晨会环节,而且每天的晨会长达一个小时,坚持了不到半年,所有人都开始反对,觉得是浪费时间,也就不了了知了;像管理层的培训也只是回来进行了简单的分享也没影了,中小企业不可能花费培训费用不定期的进行长期的培训,所以偶尔一次的外训也就免了吧,只是浪费钱。
要想中小企业外训起到作用,必须等中小企业人力资源体制健全以后再考虑,否则既浪费时间又浪费金钱。