1、 自我培养为主:中小公司本来就是资金不雄厚、基础较薄、人才较少,一般都是拥有某项技术或占据几个大客户,公司主要以尽快提高利润和占领市场为主,在人才培养上力所能及的使用现有人、财、物基础上,挖掘一切可能的机会,建立“师带徒”制度,用较少的时间、金钱和人力解决基本的人才需求,此时的各方面人才不要求多精,只要求适合当时公司发展实际即可,能够使公司较好的运作、能够有一定的利润是主要的思路。
2、 外训培养为辅:中小公司也要考虑发展的问题,不能抱着原来的成绩不思进取,公司要发展,就可能涉足未知的领域或对公司提出更高的人才要求,如果公司内部无人能胜任这些要求,一个比较经济的做法就是:与可能合作的单位进行派外培训或者请外面的专家来公司进行针对性的培养,同时与受训学员签定培训协议,以保证人才学成后能够为我所用。只是在选择参训学员时需要认真考察,要选择那些稳定性高、学习力强的员工。
3、 洋为中用:自我培养时,公司应该鼓励培养老师经常参加行业交流会、专业展览会等,不断吸取和借用本行业或其他领域的先进技术、经验,以便回到公司时融会贯通的运用到内训中,逐渐的,内训的范围会扩大,从而更大范围适应公司发展对人才的需求。
4、 外训要慎重:目前外训机构、讲师水平、课程提供等确实参差不齐,不少外训课程重理论轻实操,不少讲师是纯学院派,不少外训机构以追求短期利润,所以,在选择外训时要小心。力争少花钱要办事,花小钱办大事。与外训机构前期谈判中,不要表现出急于培训的目的,要欲擒故纵、漫不经心,表现出可外训可不外训的样子,要让培训机构自己找到门,而且同一课题要多选几家外训机构,特别还要对培训讲师进行背景调查,其经验是否适合本公司实际需要,不求名师不求大家,只求与公司对口。最后,外训选择要形成报告,将各方面情况简要进行阐述,特别是课题针对性、讲师经历、可能带来的培训效果等要说清楚,以供领导审批时能够清楚进行决策。
随着市场竞争的加剧,各公司越来越集中于对人才的竞争,拥有了人才,就拥有了市场,未来新技术、新产品更需要专业人才的支撑,所以,中小公司基于自身综合实力的限制,在充分挖掘自身各方面人才(内训)的基础上,眼光也要放长远,时刻要有危机感,及时根据自身实力和需要,充分利用好外力培养后奋人才(外训)也是当务之急,不要等到“需用人时方恨晚”。