外训是需要的,闭门造车是无法造好的。
中小企业的资金人力有限,那些大企的成功经验也不见得可以套用到自己的企业上,外训会让老板感觉吃力。
正是因为企业规模不大,外训更加重要。企业很难挖到经验和能力超群的人力,企业的发展又离不开人力。那人才何处而来?通过有效的内外训结合培养自己的人力。
市场现在的变化之快竞争之强是显而易见的,企业完全可以根据有效的外训结合自己的特点加以调整自己的制度、方向等。
外训的经验是很多企业的成功或失败的集合,拒接外训企业无法获得更多的经验,而自身摸索经验付出的代价
往往会高出外训好多倍。
企业的培训因是一个有效的整体,而不是零散的板块。从员工的入职培训开始逐步跟踪逐步细化,建立每个员工的培训档案,了解员工在工作中的表现,调整培训内容。