【05月17日打卡总结】如果此处的外训指各种
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会,那么,到底中小企业需不需要外训?各方颇有争论,请看他们的观点:
正方观点:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
反方观点:不需要
外训课程不但价格贵,而且内容要么千篇一律,放之四海皆准;要么就是一些所谓的著名企业的教条经验,虽然老师讲的天花乱坠,你听起来过瘾,但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,听了外训后,反倒让被培训的人员不知所措,因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?况且,员工提升有很多方法,为什么一定要花大价钱请外训呢?还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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如果此处的外训指各种各样的公开课等,那么我支持不需要。外训一般是通用型的管理培训,课程好几年都不会改变,讲师虽然演讲经验丰富,但是长期的培训经历已经让他们脱离了第一手工作经验,实际能够分享的经验也越来越浅薄。而且讲师往往都是大公司出来的高管,大公司的发展模式和理念跟小公司都不一样,因此他们分享的经验虽有高度和参考价值,但是对于实际工作的指导性很弱。培训与需求不在一条线,可以在一定程度上开发受训者的思维,但是对于受训者实际工作的帮助不大。如论题所说,外训的费用高,对于企业来说也是一种负担。
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2024-09-18 17:51
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