【05月17日打卡总结】从企业角度上讲，企业

作者 shaou81 2013-05-17 09:12 732

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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从企业角度上讲，企业要做大、做强，必须要有一批能够做事，且强于专业的中坚力量。在企业中，尤其是中小企业，为了最大限度的节约人力资源成本，大部分都是人尽其用，一个人充当多重角色，对公司运营的各方面都要有所涉猎，成为半个专家，能够发散性思维，这就不仅仅要求中层人员要更多的投入时间和精力自我成长和学习，更需要企业根据需要能够提供更多的学习培训机会，提升人员的综合素质，进而达到促进企业规模扩大，实力增强，经营更优化的目的。

而从个人发展的角度上看，如果想要不被淘汰，必须不断的前进，必须不断的增强个人的综合能力，这是个人对于实现自身价值，得到公司认可或者是寻求更好发展的不二法门，因此，很多的人选择再深造、参加各式讲座或培训，以寻求在短时间内能够得到快速提升，这符合成人学习的特点：目标明确、利益导向，要求时效性强。

结合以上两点，可以看出，无论是企业或者个人，在发展这条路上，都是要求积极向上，不断进取的。企业发展靠一个个的个人组成，而个人的发展也可依赖企业做支撑。因为个人的能力有限，很多高端、或者专业性强的培训，都需要较大的费用支出，往往个人无法承担，这时企业的优势就提现了出来，能够让团队中适合的人参加这类型培训，同时在培训完成后，个人也能用所学的知识为企业创造更多有形（或无形）的价值。使得双发得力，这时双赢的结果，是互惠互利！

但在真正实施中，应做好以下关键点的把控：

1、根据企业自身发展的需要选在外训的项目，切不可好高骛远，不切实际。

2、参训人员的慎重选择。参加培训的人必须是“适合”的：岗位适合，能够让培训完成的结果在该岗位上得到切实的运用；人员适合，人员必须是自身有提升欲望，对公司忠诚度较高，入职年限达到一定程度的，对公司认可度较高的。

3、在培训结束后，及时分享，快速转换。在外训结束后，让参训者回到公司，和大家进行学习分享，有助于参训者对学习到知识的梳理，进一步加深映象，也能让没有机会参与的人员通过分享得到学习的机会，在企业内部形成“参训即代表优秀”和不断学习的观念，提升大家对学习的重视。与此同时，更为重要的是，要求参训者能够将学习到的知识迅速运用到实际工作中，并通过不断的总结和改进，使得部门、公司内此类工作得以优化。

在企业中，赚钱是所有工作开展的前提，但是怎么花钱，花的是否值当，却最能考验一个公司。我们应该坚守把每一分钱都慎重的花在刀刃上，且让它发挥1+1大于2的效果。

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