“没有培训的员工是企业最大的成本”,它说出了培训的重要性,除了内训外就是外训了,内训需要花钱,但外训更是大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱,许多中小企业的HR对此深有体会。
其一,企业要发展,核心竞争力是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
其二,外训课程不但价格贵,内容千篇一律,那些所谓名企的教条经验,毫无实际作用。而且中小企业的发展,往往有自己的生存之道,外训反而会误导受训人员,因为企业的现实环境达不到这种所谓先进经验的要求,那工作到底该怎么办?花大价钱请外训还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以,中小企业不需要外训。
综上所述,似乎二者都有道理,然而追根求源,其实是否需要外训还是个度的把握问题,不是最好的就必须要做,作为HR要帮助企业找到适合外训,才是最好的。内训有时候解决不了所有问题,还有个“外来的和尚好念经”的说法,有时候借助外训也能解决很多棘手的问题,当然内训是主要的培训途径,因为内部培训针对性更强,更符合企业培训需求,所以只有将内、外训集合起来,制定出更加符合企业实际的培训方案,才是上上之举,才能帮助企业将培训工作做到位,为企业的发展助一臂之力。