【05月17日打卡总结】企业要发展就需要换血

作者 liusy312 2013-05-17 09:29 476

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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企业要发展就需要换血和转型，在某一个阶段这是必须的。由不得你固步自封，犹豫不决。培训是企业一直以来都很惹争议的问题，很多老板说我这里是黄埔军校意思就是培养了人才都是别人的啦！我不干。当然HR也不干。那谁来干呢？还是老板。

李姐，你去劝劝老板。他怎么可以将销售人员的提成朝令夕改，让我们怎么做下去呢？就那么点底薪，还天天挑毛病。我们五个人够努力的啦，他整天没事就在我们面前说什么客户是他的啦！客户都是他的，单子也都是他的，那还要我们做什么。我们都辞职算了。拍拍李斌的肩膀，笑着对他说别生气了。我去找老板聊聊吧！

张总，最近投资不是很顺利是不是？喝茶不说这个。我还找你有事商量，你上次说的那个总裁研修班的事情，我想我该考虑去学习学习。这人没文化就是吃亏，亏就亏在没文化上。要不这次的投资肯定我赚了双倍，我就不信我赚不到。不就是赌运气嘛，我去学习别人的经验回来再试试。嘿，他倒是自言自语说个痛快，根本就不知道我还在呢。那好我那电话与你，你联系后去报名学习。厂里的事情我会每天随时向你汇报的，你就安心去学习吧！

一周后学习回来的老板，桌子上多了一本九型人格的书籍。叫我拿去看看学习学习，对管理人员很有帮助的书籍。是专门拿回来给我看和学习的，还告诉让我去书店买书自己学习专业知识。钱他出。这改变让我真惊讶。三句不离老本行，下午没多久。就来了一句我才不要给他人培养人才呢？要参加培训员工自己掏钱去参加。呵呵，我就知道是他去学习时，那边培训机构要求他带员工去参加《卓越团队》的课程。这个事情我不能表态，由着他自己慢慢想，想通了就会行动的。向来他就是个行动派，也不会拖拉的。

二个星期过去了，突然叫我去办公室。给我一个名单，让我安排名单上的人。准备好周六去参加《卓越团队》，他被培训机构说服了。四个员工跟着他去学习了，学习了三天后。让我去接人。我去了，在活动最后环节接人时，四名员工感动的哭了。说他们收获很大，说平日里顶撞我是不对。其实，老板和我对他们很好，都是在帮他们成长。他们知道错了，一定会改。回去也会和其他员工说的，大家一起改变和学习。

好好为企业创造收益，做好本职工作。天哪，四个人将我抬起来扔到了空中，还笑着哭着大喊着：加油！我一定是最棒的那个！

的确，老板变了，员工也变了。他们都在学习中改变了，就连客户来了公司都说你们这里改变很多。偷笑着问我什么时候请他吃饭，我当然知道是什么事情了。是他帮我说服了老板一起去参加学习的，我不请客那里好意思。点着头，与他拉了个钩钩。看来这顿饭是逃不掉了。

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