【05月17日打卡总结】我支持正方外训不见得

作者兰不凡 2013-05-17 09:36 503

内容来自 2013-05-17 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点：
正方观点：需要
企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。
反方观点：不需要
外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我支持正方

外训不见得比内训贵，之前我们就在一个月内免费参加了两次免费的外部培训。且培训的内容员工很赶兴趣，内容千篇一律很正常，可是能让受训的员工听进去，并积极去做，那才是真本事。有句话：天下武功出少林，但是一样各家都有自己的必杀技，我们要做的就是和培训讲师告知企业的现状，让他们来对症下药。他么的必杀技是他们生存的本钱，也是今后立足于社会的根基，因此，最大的问题就是理论没和我们的现实相结合，才会有反方的观点。

其次，应正了那句“外来的和尚会念经”那句话，内部的讲师和员工之间多多少少存在某些关系，加上审美疲劳，以及固有的思维模式，都是影响培训课程的重要因素。同样的一番话，不同的人讲出来，效果绝对是不一样的，且很多外训讲师都是专业人士，也都在企业做过资深顾问、管理什么的，培训效果一定比内部讲师培训更具吸引力和感染力。

内训外训并不互相矛盾，并不是只取其一，摒弃另一个。他们的相互结合，就是企业进步的推动力。因此，HR可以在不同的时期，企业目前的现阶段，选择适合企业发展的外训。

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