第二单元 工作岗位设计
[知识要求]
二.工作岗位设计的基本原则
(一)明确任务目标的原则(二)合理分工协作的原则(三)责权利相对应原则
三.改进岗位设计的基本内容
(一)岗位工作扩大化与丰富化
1.工作扩大化包括
= 1 \* GB2 ⑴横向扩大工作
= 2 \* GB2 ⑵纵向扩大工作 2.工作丰富化
工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。前者是通过增加任务、扩大任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;而后者是通过岗位内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,更有利于员工的身心健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面地发展
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化
劳动环境优化应考虑以下因素:
1. 影响劳动环境的物质因素。
= 1 \* GB2 ⑴工作地的组织 =
2 \* GB2 ⑵照明与色彩 =
3 \* GB2 ⑶设备、仪表和操纵器的配置。
2. 影响劳动环境的自然因素。
四.改进工作岗位设计的意义
工作岗位的设计应当满足: = 1 \*
GB2 ⑴企业劳动分工与协作的需要;
= 2 \* GB2 ⑵企业不断提高生产效率,增加产出的需要;
= 3 \* GB2 ⑶劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的热门里资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。
工作岗位设计的基本方法
(一) 传统的方法研究技术
方法研究具体应用的技术,包括:
1. 程序分析:作业程序图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图
2. 动作研究:
动作经济原理分为:人体利用、工作地布置和工作条件的改善
(二) 现代工效学的的方法(三)其他可以借鉴的方法
第一节
企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
一. 企业定员的基本概念
企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
制定企业定员的方法有:1、按劳动效率2、按设备3、按岗位4、按比例5、按组织
二. 企业定员管理的作用
1. 合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
2. 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。
3. 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
三. 企业定员的原则
搞好劳动定员工作,核心是保持先进合理的定员水平。
(一) 定员必须以企业生产经营目标为依据
(二) 定员必须以精简、高效、节约为目标
1. 产品方案设计要科学。
2. 提倡兼职。
3. 工作应有明确的分工和职责划分。
(三) 各类人员的比例关系要协调
(四) 要做到人尽其才,人事相宜
(五) 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六) 定员标准应适时修订
[能力要求]
一. 核定用人数量的基本方法 P29
某类岗位用人数量=某类岗位制度内计划工作任务总量÷某类人员工作(劳动)效率
我国企业在核定定员人数时,有五种传统核定方法。
按劳动效率定员 按设备定员
按岗位定员 具体又表现为以下两种方法:1.设备岗位定员2.工作岗位定员。
按比例定员
按组织机构、职责范围和业务分工定员
二. 企业定员的新方法
运用数理统计方法对管理人员进行定员 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 零基定员法
第二单元 定员标准编写格式和要求
一. 定员标准的概念
定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。
二. 企业定员标准的分级分类
(一) 企业定员标准的分级
按照管理体制分类方法,企业劳动定员标准可去分为:1.国家劳动定员标准2.行业劳动定员标准。
3.地方劳动定员标准4.企业劳动定员标准。
(二) 劳动定员标准的分类
1. 按定员标准的综合程度,可区分为:
1)单项定员标准2).综合定员标准。
2. 按定员标准具体形式可分为:1)效率定员标准2)设备定员标准3)岗位定员标准。
4)比例定员标准5)职责分工定员标准。
三. 企业定员标准的内容
四. 编制定员标准的原则
(一) 定员标准水平要科学、先进、合理(二)依据要科学(三)方法要先进
(四)计算要统一(五)形式要简化(六)内容要协调
[能力要求]
三. 定员标准的总体编排
劳动定员标准应由以下三大要素构成:
1. 概述2.标准正文3.补充
三.定员标准的层次划分
劳动定员标准的层次划分可按篇、章、条段排列条文,条文最后排列目录。
3楼 ysze
赞
2楼 独角兽
回访 赞赞
1楼 鸣蝉
写得好~~`亲,请来为我写的征文“约定”投一票好吗?小弟在此感谢了 ~~