推荐员工关系在乎平常点滴

作者 jacrylai 2013-02-05 10:31 1248

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约定

新年将至，淅零的鞭炮声已经开始在街角轰鸣，车站里背着行囊的归乡人也已处处可见。站在气氛渐浓的年关口眺望来年，在即... 我要投稿 >

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虽然转到企业的内部招聘时间不长，但是我却深有感触地认为，其实人力资源的六大模块是密不可分的。其实负责招聘最理想的成绩是在保持企业正常轮转的情况下适当的换血，保持最优质的血液在公司，当然很多人会说我这是废话。不过我确实觉得如果一个负责招聘的人能够同时把员工关系做好，或者负责员工关系的和负责招聘的人能够达成一个完美的配合，那对公司的人力资源发展来讲是最完美不过的结局了。招聘的最高境界是维稳，维稳不是固守一班人不变，而是在最大程度促进公司发展的同时留住那些本该留住的人才！

人力资源管理，归根到底还是在于保持和公司每一个人的交流，每一个岗位上员工的交流都很重要。而且交流也不局限于正式场合，所以我们必须培养时刻交流时刻沟通了解员工感受的那种触觉。如果平时的交流多了，实在胜过在员工出现心态及各种方面问题的时候的亡羊补牢百倍。所以我的目标还是在公司的这块能够找点修好羊圈，尽大程度部出现亡羊补牢的悲剧。人事人事，做人做事。很多同行曾形象的指出，做人事的，真的就是对得起天对得起地啊！说的就是对上和对下了，当然人事不一定处在公司的中层，但是从所起的作用就是承上启下的这个意思了。

有些公司总是在不停地招人，在不停地轮转，员工流失率年年增长。不可否认有些公司可能真的是通过这种扩散来增加企业的影响率。但是这样的后果同样是很严重且显而易见的。现在资讯如此发达，员工随时随地都可以通过网络微博等方式分享关于公司福利，薪酬，发展平台及内部管理方面的信息，假如是负面的信息，那这只能是让那些本来对公司还抱着美好愿景的优秀人才望而却步了。当今不像以前，很多东西员工在进来一家企业前都无从了解到内部的信息。所以无论从人力资源良性发展的角度来讲还是从公司的长远发展来讲，员工关系的管理和招聘是密不可分的。一个专业的HR，员工关系的管理肯定不是纯粹的写写报告，做做分析的。关注员工的满意度也无法单纯做做满意度调查能够得出第一手资料的。什么叫深入民情？基于企业管理的特殊性，很多员工对人事部门的还是有一定的警觉性的，如何成为他们的伙伴，让他们在困惑、不满、有诉求的时候能够第一时间想到你呢？当初他们进公司见的第一个人就是你，是你给了他们良好的印象，是你给了他们美好的愿景。当然随着员工的公司的时间长了，他满足了当初的愿景及需求之后，肯定会有新的诉求，如何去理解，消化并解决他们的困惑或者诉求呢？这个必须是在苗头出现的时候第一时间去沟通。当然我们的工作只能是尽力而为了。不过总比当员工已经对企业心死的情况下去做这个工作要有效得多。员工关系，关键在平常的点滴！

不能算经验分享，只能算是一点牢骚和感悟。无聊打发时间，第一次写日记。不喜勿喷。见谅见谅，大家明年见！

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