心灵鸡汤:
好主意坏主意,你得有老主意。
眼睛都会这山看着那山高,企业发展不看竞争对手的改变行得通吗?
吃饭:细粮、粗粮、杂粮、水果、蔬菜、酒样样来点,营养均衡。企业也是一样的。
害怕的老板就不会自己创业,借个胆给你你还是员工。你担心是多余的,不往前走难倒学驴啊!
案例分享:
正方:需要
企业要发展,核心竞争是人才的竞争,人才的实力靠什么来打造?靠的是不断的培训和学习,员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中,中小企业的人才有更大的提升空间,更需要培训,中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中,这个时候更需要外训,借用外部一些专家和智囊的经验和方法,突破企业发展的瓶颈,不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中,丧失发展机会。所以,中小企业更需要外训。
我支持正方观点,原因如下:
企业要发展就需要换血和转型,在某一个阶段这是必须的。由不得你固步自封,犹豫不决。培训是企业一直以来都很惹争议的问题,很多老板说我这里是黄埔军校意思就是培养了人才都是别人的啦!我不干。当然HR也不干。那谁来干呢?还是老板。
李姐,你去劝劝老板。他怎么可以将销售人员的提成朝令夕改,让我们怎么做下去呢?就那么点底薪,还天天挑毛病。我们五个人够努力的啦,他整天没事就在我们面前说什么客户是他的啦!客户都是他的,单子也都是他的,那还要我们做什么。我们都辞职算了。拍拍李斌的肩膀,笑着对他说别生气了。我去找老板聊聊吧!
张总,最近投资不是很顺利是不是?喝茶不说这个。我还找你有事商量,你上次说的那个总裁研修班的事情,我想我该考虑去学习学习。这人没文化就是吃亏,亏就亏在没文化上。要不这次的投资肯定我赚了双倍,我就不信我赚不到。不就是赌运气嘛,我去学习别人的经验回来再试试。嘿,他倒是自言自语说个痛快,根本就不知道我还在呢。那好我那电话与你,你联系后去报名学习。厂里的事情我会每天随时向你汇报的,你就安心去学习吧!
一周后学习回来的老板,桌子上多了一本九型人格的书籍。叫我拿去看看学习学习,对管理人员很有帮助的书籍。是专门拿回来给我看和学习的,还告诉让我去书店买书自己学习专业知识。钱他出。这改变让我真惊讶。三句不离老本行,下午没多久。就来了一句我才不要给他人培养人才呢?要参加培训员工自己掏钱去参加。呵呵,我就知道是他去学习时,那边培训机构要求他带员工去参加《 卓越团队》的课程。这个事情我不能表态,由着他自己慢慢想,想通了就会行动的。向来他就是个行动派,也不会拖拉的。
二个星期过去了,突然叫我去办公室。给我一个名单,让我安排名单上的人。准备好周六去参加《卓越团队》,他被培训机构说服了。四个员工跟着他去学习了,学习了三天后。让我去接人。我去了,在活动最后环节接人时,四名员工感动的哭了。说他们收获很大,说平日里顶撞我是不对。其实,老板和我对他们很好,都是在帮他们成长。他们知道错了,一定会改。回去也会和其他员工说的,大家一起改变和学习。
好好为企业创造收益,做好本职工作。天哪,四个人将我抬起来扔到了空中,还笑着哭着大喊着:加油!我一定是最棒的那个!
的确,老板变了,员工也变了。他们都在学习中改变了,就连客户来了公司都说你们这里改变很多。偷笑着问我什么时候请他吃饭,我当然知道是什么事情了。是他帮我说服了老板一起去参加学习的,我不请客那里好意思。点着头,与他拉了个钩钩。看来这顿饭是逃不掉了。
通过此次学习和培训最大的收获:老板采纳了他的同学的公司的做法,增加了半自动化设备。还改造了车间内的排气通道,更加合理化。员工们不再向往常那样消极怠工,他们喜欢来我办公室找我聊天。说生活说工作,有些家庭矛盾也找上我。我成为心理咨询专家了,免费服务。呵呵,我逃出来喊着,我要收费,一小时100元。你从我工资里扣呗,来帮我分析分析吧!